第6章 我的创业想法（2 / 2）

后来苏世毅然决然辞职创业未尝不是受这个因素影响，只不过因为入场晚了，苏世的公司只能承接一些大公司看不上的小项目，就算这样，几年后，苏世那个成立时只有十来个人的小公司也在几年内发展壮大到200多人，可见这个市场的规模有多大。

单单苏世后来创业后服务的萍城市交通委员会这个政府单位，历年来建设的系统就有几百个，每年光是系统维护、升级费用就上千万元。

而且，做政府项目可以为企业扩展政府方面的人脉资源，能干掉同一时期的很多同类竞争对手，最终制霸电子商务领域。2012年以前苏世在给外经贸委做系统网站的时候，积累的很多政府人脉关系对他以后的事业产生了很多帮助。

不长的时间后，苏世就初步制定了一个三年期的创业规划，社交平台还是要搞的，前期可以借鉴facebook的发展模式，毕竟这种模式已经得到充分论证，先抢占高校学生用户，可以直白说，大学生用户是当前中国互联网用户中质量最高的一批，以后伴随着他们毕业走入社会，又成为各个领域的精英。

中国互联网以后的发展趋势是实名制，那么提前用实名制注册模式，基于校园人脉关系网络，以虚拟社区+即时交友聊天为切入点，一开始就能积累一批高质量的初始用户，同时由于差异化竞争，能够暂时避免成为腾讯的直接竞争对手，争取发育时间。

中期推出网络游戏、同城交友、贴吧、在线影音来增加平台的用户粘性，扩宽社交平台的“护城河防御能力”。特别是带有网恋性质的交友，q-q刚推出的时候，苏世带着一帮员工冒充女网友吸引男网友注册，那场面要多辣眼睛就有多辣眼睛，女装大佬的名号可不是白叫的。当然了，苏世还有更多的手段配合推广。

社交平台前期都是烧钱经营，同步可以开发一些能够快速套现的应用软件，网吧计费管理系统就不错，技术难度不大，苏世一个人就能搞定。

网吧计费管理系统里面还能够捆绑自有的应用程序，以后配合其他应用做推广，目前全国应该有2万多家网吧，哪怕只有百分之10的数量购买软件，也能带来大量现金流。

有了资金还可以开品牌连锁网吧，苏世可是知道这个时候开网吧有多挣钱。自己网吧的电脑还可以装自有的应用程序，这年代上网的人，很多还不会下载安装应用程序，基本上网吧电脑上装了什么就玩什么，作为另外一个增加用户量的渠道。

而这一切的计划起航，首先得从挣得第一桶金开始。

“盛大的陈老板，还有两个多月时间，希望你不要让我失望啊，我人生的第一桶金只能从你身上薅羊毛了。”苏世很无耻的说道。

可是陈老板很无奈的表示自己无能为力，于是，苏世便心情沉重起来了。因为他深知没有启动资金，再好的想法也会胎死腹中，根本不可能落地生根。

没过多久，两个小时就到了，苏世无奈的离开了网吧，慢悠悠的向宿舍方向走过去。但是他并没有因此而放弃，相反他的心态很好。他想着终于制定好了就业方向，也算是一个好的开头了，剩下的就等启动资金了。一有资金，所有的想法都可以落地生根，接下来按部就班就是了。每每想到这里，他的心情就愉快了不少，就连走路的脚步都感觉轻快多了。