第071章 高原红(2)(2 / 2)
其次,是理事会利益分配问题。
协会实行公司制管理,二流是主要发起人,对协会具有绝对控股权。其余四位理事,除刘海不参与协会经营、不要工资以外,每位理事工资600元一月,并享有10%的收益权,即10%的协会收益不足600元的,按600元计算工资,超出600元的,按实结算工资,超出的部分算作是分红。
如果协会一个月收益上万,那三位理事工资就可能上千!如果收益上十万,那工资又该是多少?三位编内理事想都不敢想。
二流这是为了笼络人心,用利益把众人的心凝聚起来,让大家看到盼头。从短期来看,二流是亏了,要从手中干拿出一部分钱给其他人。但从长期来看,二流可以从杂事中腾出手来,专心开拓市场,把市场进一步做大,可以干更多的事情,赚更多的钱,到最后来肯定是赚。
要得马儿跑,就要让马儿吃草,这个道理二流很清楚。
二流没有规定,一旦协会亏本怎么办?三位编内理事心里也明白,二流相当对得起大家了,只要尽心尽力地为协会办事,这收入肯定是少不了。
当然,二流没有说,从他那里出产的果蔬是绝对亏不了本的。
二流还规定,五分之三的理事联名提出,或由二流提出,便可罢免理事。这样规定的目的,一方面,二流有较大的人事权,另一方面,也可以增进几人的团结。试想,一个理事把其它三个理事都得罪了,一个耗子屎,搅乱一锅浆,还怎么开展工作?有了这条规定,在工作中,几人都会客客气气的,相互尊重,这有利于团结。
第三,是协会收益问题。
从村民那儿主动交来的果蔬价格按照卖给刘海的价格的70%计算,这样算下来,差不多与阿南镇市场上的零售价持平。当然,到外村上门收购的价格就要低一些,但不能低于出售价的50%。剩余30%的利润除去每月的日常开支以后,作为协会收益。
支出很简单,主要用于发工资。剩余的部分便是二流赚来的,二流决定,属于他的那部分,其中一半作为扩大投资的资本,稳打稳扎不冒进。而另一半用于家庭开支,用不了的则储备起来,防范风险。
班子搭了起来,运作模式也敲定了,接下来就要干事了。
“刘越深。”二流手一指。
“到。”当了理事的刘越深兴奋地站了起来,高声说:“请会长指示。”
其余几个理事偷偷笑了,二流听了刘越深的回答,也跟着笑了。这笑容之中,还杂志着一丝成就感。这种成就感告诉二流,男人是需要事业的,事业是有责任的,责任就是要造福群众的。
二流拿出早也拟好的宣传单和入会合同,递给刘越深,说:“先预支给你一千百块钱,你明天到镇上去印三百份宣传单,再印五百份合同。宣传单印好以后,你们三个理事一人负责一个村,在三天之内把宣传单发到高原村以及相邻的红岩村、大石村每家每户手里。传单发出以后,刘越能负责布置会场,给堂河叔说说,借村部一用,那地方宽敞,容得下人。我负责联系韩专家和镇上的领导。五天后,我们正式召开高原红果蔬协会成立大会。”
当了会长的二流吩咐下去,三个理事便按照会长的指示下去办了,再也不用二流亲自跑腿办事。这种指挥的感觉很好,怪不得人人都想当领导,连农村的愣头青年刘越深也是这么想的。<div>
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