第148节 传统442战术详析（2 / 2）

不过效果还是明显的，霍顿和霍奇森实际上是70年代中后期就钻研这套“系统训练”和“战术纪律”的理论的，在随后两人的配合中，六个赛季中马尔默五夺联赛冠军，1985年分开之后，霍奇森在四年里又获得两个联赛冠军和两个杯赛冠军，而霍顿用这套体系在1985年和1986年，帮助沙特依蒂亚德队主教练获得联赛冠军、闯入联合会杯以及沙特国王杯的决赛，在1987年返回瑞典后，霍顿执教哥德堡，与霍奇森的马尔默在瑞典上演“双雄争霸”，与他们两个同时代的前英格兰主帅瑞典人埃里克森就承认自己收到霍顿和霍奇森的影响颇深。

不过看到这里，陈灼也大概明白了为什么霍顿在中国会失败，国奥队是间歇姓集训，是没有时间让霍顿如同在俱乐部一样慢慢去调教和帮助球员改掉坏毛病的，而且中国观众们是“只要结果”的思维方式，对于“训练”这个过程选择自动忽视。

再再后来，霍顿执教的上海浦东、四川全兴、浙江绿城和沈阳金德，那都是没有冠军相和冠军底蕴的球队！

最关键的是，那些球队的老板都是买彩票赌博的心理，“两元开出任意球，一脚踢进五百万”，都是带着这样的心理在等待奇迹。

即便是里皮接受上述那些球队，一样灰溜溜的走人！好在恒大老板……老许到底该算做是“土豪”还是“大亨”呢？现在还说不好。

（五）

不管土豪还是大亨啥的了，接着讲霍奇森和霍顿的经典4－4－2吧还是。

由边后卫带球插上助攻的时候，两个边前卫的职能就会更多的偏重防守，这样才能达到攻守平衡。

陈灼也曾经尝试着用埃利亚的速度打左边后卫，然后使用斯潘内尔在边前卫位置上担任左边后卫前面的防火墙，以达到攻守平衡。

偏于防守的富勒姆右后卫阿隆休斯前面，就是一名比较有攻击力的前卫，前利物浦中场、9次入选英格兰国家队的丹尼墨菲，在利物浦效力7年的丹尼墨菲还是利物浦的点球第一主罚手，7个赛季里点球命中率百分之百。

除了点球高手之外，丹尼墨菲还有一个记录，“曼联克星”，在2000/01赛季、2001/02赛季和2003/04赛季，利物浦在老特拉福德1:0战胜曼联时候，进球的都是平素里很少进球的丹尼墨菲，本赛季主场富勒姆爆冷3:0击败曼联的那场，第一个进球的还是丹尼墨菲。

按常规分析，防守偏弱的孔切斯基前面，应当是一名防守能力强的边前卫才对，即便助攻和进攻能力差点也没有问题，不过富勒姆的首发左边前卫的能力，比这个基本要求可是要高很多倍！

左边是本赛季富勒姆重要的进攻点之一，左边前卫是本赛季刚转会过来的达夫，当年穆里尼奥执教时期切尔西4－3－3阵型里与左边锋罗本并称为“黄金双翼”的爱尔兰球员达米恩安东尼达夫，攻守兼备。

唯一的不足，就是31岁的达夫已经过了职业生涯的巅峰期，从布莱克本青年军出道开始，达夫在英超已经渡过了15个赛季，与罗本、特里、兰帕德一起在切尔西刮起“蓝色风暴”蝉联英超冠军，那已经是4年以前的事情了，岁月不饶人。

富勒姆的双后腰分别是西蒙戴维斯和埃图胡。西蒙戴维斯也是英超的老兵了，这位前埃弗顿的10号也是31岁了，除了后腰之外他也能打右边前卫和右边锋，不过现在霍奇森更多的是用西蒙戴维斯的防守经验，让这位威尔士国脚和另一位英超老兵，28岁的尼曰利亚国脚埃图胡搭档后腰，坐阵中场。

与西蒙戴维斯一样，埃图胡也是一名攻防兼备的中场球员，四名中场大将中，埃图胡最年轻也有28岁，年龄最大的丹尼尔墨菲已经33岁了。

看到这个中场，回头再想想霍顿执教时期国奥队的中场，首发四人多为肇俊哲、李铁、隋东亮、黄勇，三名替补是闵劲、张效瑞、张然。当时中国球迷和媒体对霍顿最大的质疑就是霍顿不用张效瑞，理由是张效瑞防守偏弱不适合整个战术体系，于是又招致了更多的质疑，认为霍顿不应该先制订战术体系然后选人，而是应该根据球员制订战术体系，等等吧，总之说的头头是道。

只不过他们忽略了一点，张效瑞显然不是这套战术的核心球员，根据球员制订战术，那是指战术要适应和最能够发挥核心球员的特点，其它球员则要根据战术充分的扬长避短，如果球员特点与战术体系冲突的，那就只能重战术体系而进行取舍。

算了，在媒体的心目中，他们自己才是核心，他们只管骂人发泄，至于制定方案和执行，他们又不用负责。

（六）

最后说下4－4－2的两个箭头，富勒姆的两名前锋，31岁的匈牙利前锋佐尔坦格拉和29岁的英格兰本土射手鲍比萨莫拉都是霍奇森入主富勒姆之后招募的，都是资质平平，霍奇森更多的是利用他们在英超混迹多年的经验。

在霍奇森的整套战术体系中，更多的是依靠整体，在富勒姆赛季到现在的36进球中，队内第一射手萨莫拉也只进了6个，匈牙利格拉只有4球进账，和打进4个点球的墨菲并列球队第二射手，其余的中场后卫以及替补队员本赛季进了球的加在一起有10个之多。

或者可以说，在富勒姆队中，除了霍奇森之外，没有哪个位置不可或缺。

比霍顿幸运的是，霍奇森在英超中的权力比霍顿在中国要大很多倍，还有就是，在英格兰，懂球的媒体人比中国也多很多倍。

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