第七十八章 企业文化（2 / 2）

林长河在管理企业上没什么经验，堪称是新手，他的家人们就更别提了，除了林老五，其他人比起自己来也是远远不如。而摆在目前的现状是，没有时间对管理者进行系统正规的培训。那么，在这种情况下，如何维持长河实业的正常、有序运转，是一个迫在眉睫的现实问题。

林长河这几天一直在考虑这个，得出的结论就是在企业文化上下手，在竖立各种规章制度之后，如何让没有丝毫管理经验的家人们胜任领导岗位，依靠教条式的管理条例显然是远远不够的。

只有逐步推行、完善一套适合家族企业、乡镇企业的企业文化，让工人们自觉的遵守制度、把公司发展和个人利益紧密挂钩、形成一种日益强大的向心力，这样的企业才会具备不断壮大、发展的可能。

创建企业文化，就如同第一次**，有失败的可能，需要在摸索中总结经验，具备大量的经验之后，方能如鱼得水。

创建企业文化，就如同找老婆，没有人知道什么样的女人适合自己，只有经过再三的比较、权衡，方能知道哪个女人真正适合与自己一起过日子。所谓的试婚就如同试行企业文化一样，目的是为了检验实验对象是否真正适合自己，是否能经得起时间的检验。

林长河做记者时曾经研究过关于企业文化的问题，虽然并不深入，但曾经大致的总结出了几点企业文化的关键要素：概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

这些事关企业成败的组成要素，是不可能在短时间内形成和完善的，仓促实施的结果很有可能就是形式主义，不但无法对企业的良性发展起到作用，甚至会造成企业管理上的混乱。<div>