第八十一章 三农合一（2 / 2）

“今天叫你们一起开会主要说三件事，第一现在三个农场我需要做一个整合，你们很多部门功能重复，我计划把这些部门全部整合到一起成立一个总部。你们三人不变继续负责各自农场的日常管理。

第二挑选一个地点建立一个新的农场，建立蔬菜种植基地。要求交通便利，土地平整，人员从你们三个农场抽调，具体事宜到时候你们自己商量。

最后一件事，我准备把销售终端掌握在自己手里，避免很多不必要的麻烦。我的计划是在各个地区，城市，乡镇，建立我们的直营店。

所有店铺由我们统一选址，统一装修，人员统一培训，统一推广，统一配送。这件事现在着手落实，加盟店的负责人优先从我们的员工家属里面挑选，算是员工福利吧。

先把我们在各地的示范点做起来，之后可以招收加盟商。商店名称，品牌logo，装修风格这些你们讨论一下，今天周三，下周一给我方案。还有公司总部建立的事情你们也要讨论好，到时候一起给我你们的方案。

没什么问题就散会。”

“老板我问一下。”这时葡萄庄园的新负责人开口了。

“说。”

“您说的部门功能重复，合并在一起，是说让我们把现在相同的部门都整合到总部吗？这样我们很多平时的工作就不好开展了。”

“不是让你们把所有一样的部门都归到总部，比如你们的广告部，这个你们三家都有，但是功能都相同，你们可以把它放到总部，还有像是监察部，这个直接放到总部，不用讨论，我不想再发生一次你上一人的事情。剩下的部门你们可以自行商量。”

“好的老板。”＊3

“还有问题吗？”

“是这样的，我这里有边上有一片土地原本这段时间也是准备收购的，可以建立蔬菜种植基地，不知道可不可以，我这里也有这这方面的人才可以管理，不如就不用再建立新的农场了吧。”说话的是步美的爸爸，也就是玉虹果园的负责人。

“你那要是没问题可以，那第二件事就不用讨论，直接订下了，由你负责。”

“我问一下，我们建立直营店，我们现在的经销商怎么办。”水产养殖中心的负责人萨琳娜说到。

“并不冲突，优质的经销商继续合作，把那些该剔除的经销商剔除出去。零散的小经销商直接转化成我们的加盟店。”

“没有问题了吧。”看三人没有说话，“好，那就这样散会。”

这样基本确定下来三个农场未来的发展方向，就是要整合资源，取消中间环节直接把我们的产品送到顾客手里。让消费者买的放心，吃的安心。还能树立我们的品牌，打造品牌文化。