关门留贤（2 / 2）

做好安抚民心的工作，你可以适当地向他们做一些承诺，前提是你有过兑现承诺的记录，承诺的作用是先让他们吃个定心丸，继而为以后的攻心战赢得时间。

攻心要以理服人，以情感人。你可以摆出公司组织发展的前景与即时的短暂困境，你要强调未来的辉煌，而不是虚夸。

这里，你还要对跳槽者在公司组织中的地位作出坚决的肯定，造成他良心及责任感的发现。

当然，在攻心战中，你可以提及公司组织为他个人的发展做出的巨大投资，以唤起他的良知。

这里的艺术在于尺度的把握，因为提得过多，会使员工产生组织一直是在利用他，而不是拿他当自家人对待的想法。

攻心战要靠你个人的智慧与处理问题的技能。对去心已定的员工来说，你的努力也许会白费。

在这个时候，就别梦想着终有一日他会浪子回头了。你要做的就是善始善终，皆大欢喜。

跳槽者走时总会带着一定的愧疚，你不妨对他说：“这里的门时刻为你敞开着，有空来坐坐。”这一句话，撞击在他的心头，也许会

“震动”得他眼眶中的热泪滚滚而出呢。在新的环境里，他是不会忘记过去服务过的这个温暖的集体的，也许在以后的业务往来与经营中，他还能鼎力相助！<div id="center_tip"><b>最新网址：</b>