第四十二章背后扶持（1 / 1）
我虽然把我的肉痛和工总做了表达，但在工总表明，这样厂商只能杀一儆百，以儆效尤，否则别的厂商要是也这么不通过正常渠道反映问题，解决问题，不择手段，搞不正当竞争，损害公司利益，就损失严重，问题不可控，得不偿失了。再说，这次事是冲你来得，你还妇人之仁，替他求情？工总笑着冲我摇头。
我的汗一下下来了。幡然醒悟，可不咋地，真要问题不可收拾，第一个引咎辞职的就是我。别说位置，工作都保不住。我可是十年寒窗苦读，兢兢业业工作这么久，才竞聘上岗的。我容易吗？！一步步走过来，如履薄冰，起早贪晚。
谢谢，领导。没您把关，我差点因小失大！我诚心诚意地深深鞠躬。又学了一课，看高手过招，就是长知识。我笑着拜别工总，开开心心的投入到工作中去。这就是工总过人的地方，她从不高高在上，让底下人带着情绪工作，而是深入浅出的指明问题所在，你错在哪里。让人心悦诚服，后知后觉，不得不仰视。感慨领导就是领导，高，实在是高！
后来听说工总召开了公司统采业务会时，大发雷霆，就此事进行了内部点评，指名道姓的勒令牛经理少去前台一线转悠，再要有插手经营行为，无论对错就都不必干了。让其他经理以此为戒，下不为例。据说牛经理当时一句话都没敢解释，只是满脸通红的垂下头，估计心里把猪队友骂了一万遍，咋能啥都和工商所的人说，咋能把他卖出去，心中万马奔腾。
从此营采彻底分离，再无干系。。
我也就此事做了早会两个班次通报，一个是规范经营，涉嫌违规假冒的商品，不得进场经营。一个是欢迎大家共同监督把关，发现有问题的第一时间提报商场管理人员，杜绝这样恶性事故再次发生。再一个是对于小鸭品牌的处理决定一并公开。让员工第一时间把通报结果反馈给厂商经理。以儆效尤。
张老板据说后来找人说合，想继续签约经营，牛经理再不敢插手。其他人多方打探，明白事情来龙去脉，都说他事情做得太莽撞了。奈何事情已经通天，发现是工总的意思后，中间人知难而退。别的厂家也深感意外，一下意识到工总对我工作的支持和认可。因为平时店铺，真的很少有这么把经营效益好的品牌，直接清退出局的，决绝的处理方式。厂商一下都低调老实起来，服从管理，认真经营，不再搞那些乌七八糟的手段。无形中，为我在厂商和员工中加强了威信。