第八十九章 战略布局（1 / 2）

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“这我就不懂了，你之前不是说合作的时机还不成熟吗？怎么一转眼，又说要更紧密的合作了？”

方铁梅愣了愣，不明所以的问道。

侯世达轻笑，伸出手做出一个环抱的手势，加强语气认真说道：“更加紧密的合作，不仅是指在直饮水机上面的合作，我们六耳公司希望的是能够与美地集团形成战略合作关系，以此推进智能家居技术的发展。”

“战略合作？”

方铁梅突然回忆起杨怀对侯世达的描述，在他的印象里，侯世达最大的特点，就是他的战略眼光。从整句输入法对整个it行业的推动作用，到输入法的盈利和推广方式，侯世达对事物审视的眼光始终是处在极其长远而且宏观的角度上。

这或许也解释了他对目前与绿点合作智能直饮水机项目不感兴趣的原因，这个人热衷于做平台、做行业，对单纯的做产品始终是兴致缺缺的。

想到这里，方铁梅还是点起了头，口气虽然有些不坚定，但仍然表态道：“不瞒候总，我在美地电器里多少有些关系，如果你能说服我，我愿意为两家公司形成战略合作关系尽一份力。”

虽然没有得到确切的答案，不过这对侯世达来说也就足够了。对于2006年来说，智能硬件的基础条件还不完善，若想强行推进，仅凭六耳软件是做不到的。如果有美地来充当这个冲锋陷阵的角色，对他来说哪怕损失一些前期主动性也是可以接受的。

“那我就来说说我的想法。”

侯世达点头，将自己的目的和盘托出：“对于家电行业来说，垄断恐怕不是太容易的事情。但是反观it行业可以看到，垄断的成本相对是比传统行业更低的。比如说intel、微软、甲骨文、谷歌这些企业，都在自身的业务范围内有不可替代的地位。我不知道方经理想过没有，这些企业和传统企业的区别是什么？”

方铁梅虽然是做电器行业的，但对市场上这些知名的it企业还是耳熟能详的。她想了想，单说侯世达举例的这四家公司，确实是都能在自己的领域里呼风唤雨。要说美地在电器行业也算是不错了，但和人家比起来日子可就苦多了。可要说为什么他们能做到半垄断的地位，这个问题她还真是说不出来。

做电器行业的，技术门槛或许有，但谁也不会把垄断作为目标――这个难度实在是太大了。

“因为他们资本雄厚？”这是方铁梅想了又想，才得到的有些不自信的答案。

“一个方面。”侯世达这个决不能算错的答案吐槽不能，只好接着说道：“但另一个方面是，这些企业都拥有一个排他性的平台。”

“intel的x86平台，微软的windows平台，甲骨文的数据库体系，谷歌的搜索评价体系，这些都是他们能够在各自领域垄断的重要因素。任何这些领域的新势力想要打破他们的垄断，在用户这里就过不去。原因很简单，这就好像明知道电脑键盘键位设置不合理却不能更换一样，换掉平台对用户成本的伤害太大了。”

“我想请问，美地愿不愿意建设这样的一个平台？”

方铁梅犹豫的说道：“但是电器行业的情况有所不同，用户更换产品并没有这么高的成本问题……”

“那是因为你们的电器，并不是运行在一个平台上。你们的空调、冰箱、电磁炉、微波炉、直饮水机，所有的产品都是各自为战，并没有整合到一个平台上来。”

“如果，我是说如果。”虽然嘴上说的只是一个假设，但侯世达的语气却充满了诱惑：“美地的所有电器产品都运转在一个智能平台上，可以想象一下，在冰箱里拿出来的东西在微波炉里化冻，冰箱冷冻室的温度是多少，食物种类、重量、体积多少？根据这个数据，如果微波炉可以自行设计解冻时间呢？电磁炉能否根据所有食材的组合，计算出菜肴的总热量，结合直饮水机的数据，为用户提供直观的营养摄入统计？”

最后，侯世达胸有成竹的反问道：“而这些所有数据，并不是单独运转在一个不同的设备或者电脑程序上，而是由一个统一的手机软件在控制。请方经理想象一下，如果你的家里已经有两三件能够联网的美地产品，当你打算再添加或者更换新的产品，你是否要把新电器能否组网、能否被统一的终端控制纳入考量？”