第三百五十章 生产方式的改进﹙二﹚（1 / 2）

 <div id="center_tip"><b>最新网址：www.</b>ps：流水线作业者坐在位子上并不表示他有认真在工作,所以最后就是观察每一个作业者的作业速度,速度是一个很抽象的概念,光从目视很难来比较跟量化,所以在心里建立起一个标准速度,快过它就算好,动作精简、固定而有节奏地进行,往往有较好的作业速度,反之不佳,如此来观察就比较简单。

2、瓶颈站

观察流水线上哪一站是瓶颈站：

(1)永远忙个不停的站；

(2)老是将板子往后拉的站；

(3)从该站开始,原本一片接着一片的板子,中间出现了间隔。

上面三点是目视就可察觉的,再来就是用秒表量,作业时间是所有站中最长的。

瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间,而日产量公式如下:

日产量=实整日的上班时间/际cycle时间

故现场干部只要减少其作业时间,就可明显提升产量,如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、改善作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后,可能会出现新的瓶颈站,所以又要对此新的瓶颈站进行改善,因此持续盯着瓶颈站改善,整条流水线的效率就会日日提升。

3、cycle时间

观察流水线最后一站收板子的cycle时间,也就是实际产出的cycle时间,这站的cycle时间必相等于瓶颈站。从这站可推算出这条流水线线的效率如何,公式如下:

效率=投入cycle时间/实际cycle时间=第一站的作业时间/最后一站的作业时间

当然也可用瓶颈站的作业时间来算,不过观察最后一站总是较简单、实际。

在流水线上的在制品数量就等于:

(最后一站的作业时间-第一站的作业时间)*（整日的上班时间/最后一站的作业时间）

4、稼动率的观察

稼动率=在作业的时间/整日的上班时间

所谓稼动就是流水线上有效的工作,作业者坐在位子上并不表示他有在工作,有在工作才能做出产品来,所以要观察作业者在作业的时间。但在实际上,不可能全天对每个作业者进行测量,所以有种工作抽查的手法来仿真测量,其实说穿了就是不时去看作业者在做什么。

5、作业速度

流水线作业者坐在位子上并不表示他有认真在工作,所以最后就是观察每一个作业者的作业速度,速度是一个很抽象的概念,光从目视很难来比较跟量化,所以在心里建立起一个标准速度,快过它就算好,动作精简、固定而有节奏地进行,往往有较好的作业速度,反之不佳,如此来观察就比较简单。

流水线作业不过不是快就是好,其动作必须是有附加价值的,所以还要看其动作是否简单扼要,所以要求动作经济原则的观念,简单地说,人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解,还有一种心理的精神作用,其中严格来说只有两种动作有附加价值:组立、使用,所以在能满足生产要求的条件下,尽量排除或简化其它的动作。其原则如下:

v1w缩短绕过边缘的距离

移动:使物料自动到达所要的位置、缩短移动距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。

v2w预留握取的空间

前置:料盒里的物料尽可能整齐排放,不要杂乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。

v3w不要杂乱堆积

握取:同握取一样,料盒里的物料尽可整齐排放,不要杂乱堆积等。

v4w工具代替手作业