203、找窍门X事半功倍,美琳达闯入X心扉(1 / 2)

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 所有坚韧不拔的努力迟早会得到报酬的——安格尔。</p>

任何的成功都是坚持不懈努力的结果......</p>

CWDM会议之后,LunX进入了一个不分日夜、近似疯狂的工作节奏。</p>

当时,在美国“硅谷”流行着这样一句笑话:如果你要买高科技公司的股票,但不知买哪一只,你只需要晚上去“硅谷”转一圈,看哪家公司的灯最亮,且熄灭得最迟,就买这一家准保没错!</p>

我很快发现,Tom和Francis当时的担心还真不是多余的。</p>

当时,在LunX的固件部门,Francis和我两个人负责公司光通信系统的固件系统设计。在中国,部门经理只负责管理,但在美国,部门经理除了负责管理还必须在一线工作。</p>

但是,虽然Francis也因此而为我承担一部分的工作,但因为Francis的经验主要集中在写底层的驱动软件和API上,但他在上层的软件,特别是网络通信和远程控制方面却从来没有太多地接触过,包括整体性的系统管理也没有太多地接触过。</p>

而我则恰好在过去十几年的工作中在这方面积累了不少经验,特别是在后来ICN的开发上,更是对网络化系统的远程控制和信息交换有了很深的认识,所以这些都需要我来完成。</p>

因此我和他的分工是他负责底层我负责上层,这意味着系统设计的大部分工作量都在我这边。</p>

LunX的整个CWDM光通讯系统有五种光通信模块,如果按传统的方法去一个模块、一个模块地开发,三个月的时间无论如何都是不够的!</p>

因此我把当初ICN的设计思路用到了LunX的光通信系统中。</p>

我把整个光通信系统看成一个整体,把每种光通信模块所需要的形形色色的功能,设计成一个个面向对象的智能化软件模块,然后用可编程的方法将这些智能化模块连接起来。</p>

这样一来去掉了所有重复性的开发工作,还简化了不同软件模块之间的相互调用,结果就是我把开发每个光通信模块中的工作量减少了三分之二!</p>

以至于琳达感到我简直神了,因为每次的项目进度检查会上,尽管我的任务是最重的,但我的问题不仅是最少的,而且我的进度永远是超预期的。</p>

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在LunX,琳达作为一个代理项目经理,工作时一丝不苟、铁面无私的作风让很多人都怕她。</p>

很多时候,在每周的例行项目进度会上,为了一个“Bug”,一个时间表,大家往往会争得面红耳赤。</p>

这时候,我往往会打打圆场,主动承担一点责任,给琳达解解围,减轻一点她的压力。</p>

由于我是公司的元老,承担的任务也最重,而且待人真诚没有架子,所以每当我出来打圆场的时候,大家还是很给面子的。</p>

对此,琳达自然心存感激,久而久之,她对我开始产生了好感,渐渐地,我们成了知己。</p>

另一方面,测试部门为了配合我们的开发工作,被分成了两班,实现了从上午8点到晚上12点的全覆盖,保证软件和固件部门的每个release(新的版本)能在当天被测试完毕。</p>

而琳达则成为了我的跑腿的,因为我有五种模块在同时开发,因此时不时的就有一个新的release,包括release后测试出了问题,修正了,又变成了一个新的release,所以琳达需要时不时的就去测试部门监督看一下——是否我的release被第一时间测试了,然后把测试的结果报告拿回来给我,这样我可以立马开始纠正程序中的错误......</p>

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