第三十九章 带了一个专家过来（1 / 2）

 陈勤有点意外！</p>

不要欺负我没有读书，虽然陈年是大学毕业，有一点知识，但也仅限于理论方面。</p>

关于生产管理，工厂管理方面，那得是经常下车间，走现场才能够弄懂的学问。</p>

但是陈年既然自己提出来，他也不好驳了他的面子。</p>

陈勤又把陈年带回了自己办公室。</p>

陈年提出要了解一下生产情况，具体要叫一个负责人过来跟他对接。</p>

陈勤也是二话没说，把生产主管和把跟单员叫了过来。</p>

因为公司还不是规模不是很大，跟单员也不是全职，平时除了跟订单之外，还要干一些公司的其他杂活。</p>

生产主管把生产情况，大致跟陈年描述了一下。</p>

其他方面由跟单员进行补充。</p>

陈年听了以后，已经大概明白了原因。</p>

主要归纳起来还是流程问题。</p>

由于在生产过程中，上下工序之间衔接不是很流畅，浪费了很多时间。</p>

用精益生产的说法，就是时间的浪费。</p>

当然，这个原因是时间的浪费，但具体哪里造成的这个原因，还是要到现场去，看过流程之后才能判断。</p>

陈年也没有犹豫，立马叫生产主管带他到车间去观察。</p>

其实陈年刚开始进车间的时候，他就有一种预感，这么乱的现场，迟早会出现问题。</p>

不是上下工序衔接的问题，就是质量问题，最重要的还有一个安全问题。</p>

陈年通过现场了解到生产这个产品的工序大概有七八道。</p>

其中第一道下料和最后一道包装，对中间的影响不大，因为第一个没有上游，最后一个没有下游，相对都是独立完成。</p>

那这问题肯定出现在中间那几个环节。</p>