第七十二章 万城公司（1 / 2）

 既然自己做的是是工业地产项目。</p>

它的使命就是帮助更多的中小企业发展。</p>

从各个领域进行全面的介入，以便构思更好的复制。</p>

以后随着项目的进展，业务不断拓展壮大。</p>

不管从地域还是从业务上都会往外发展。</p>

可以从一市开始，拓展到其他县市，等时机成熟了，还可以出省，只要在本省能够成功，相信到了其他地方就可以简单的进行复制粘贴，只要细节方面做一些变动即可。</p>

都说世界上最成功的商业模式就是进行复制粘贴。</p>

这个陈年深有体会，在前世的时候，很多小的房地产公司，就是没有形成自己的商业模式。</p>

到一个地方换一套人马，没有形成固定的集团化管理模式。</p>

说是搞了十来年的房地产，其实管理水平都是在原地踏步而已。</p>

管理没有进步，模式没有进步，甚至随着时代的变化，有一些缺点没有改正过来。</p>

有些模式还跟不上发展需要，导致后来越做越不行。</p>

前面成功的条件，到了后面都有可能会成为发展的障碍。</p>

所以自己的目标，就是可复制、可拓展。</p>

不能把地域限制在一省或者一市。</p>

至少要面向全国。</p>

既然要面向全国，那就要取一个符合全国性的名字。</p>

既能突出区域性的条件，又能符合市场的需求。</p>

这个名字确定下来，以后既可以放在工业项目上面去，也可以放在其他领域。</p>

比如说物流、投资、网络等等。</p>

突出的就是一个多元化发展。</p>

所以不能光从工业方面去考虑。</p>

假如就取一个什么什么工业园，那这个地域性就很强，目的性也很强。</p>

这个不符合未来的发展要求。</p>

陈年在脑袋瓜里面构思了一下。</p>