第1023章 市场的饥饿感（2 / 2）

哪里像是现在？

或许球迷们自己都没有统计一下，阿迪达斯不到一年的时间里，已经推出了1900万双沈欢的各种版本的篮球鞋。

这样的一个销量，放在任何一个巨星上面，都是很值得称道的。

而8个月的时间里，球鞋的销售额达到了15亿美金，这样都比阿迪达斯其它所有篮球明星的球鞋之和还要多！

况且市场也一直处在饥饿的状态，粉丝和篮球迷们还是不满足，总觉得货不够多，他们买不到。

有条件的更是想两三双的买，却还是没有抢得过无数饥渴的球迷们。

那么接下来阿迪达斯的进一步营销的话，还能取得很好的成果。

不信你看看在去年年底推出的沈欢签名版背包、签名版篮球，那个销量有多高？

本来是一次实验的作品，结果几个月的时间不到，就卖出了几千万个。

这样的小东西，成本其实不高，但利润却非常的高，远比篮球鞋要高得多。

在这上面，光是肖像权益金，1月份的时候，他们就给沈欢分了2亿人民币——还仅仅是第一批而已。

米国人很严谨。

终身合同只是沈欢的各种代言。

用沈欢的头像作为产品的LOGO，而且是沈欢签名的联名款，这都不在合同以内，需要另外支付沈欢的的肖像权益金。

不过这一笔的权益金并不多，算是沈欢和阿迪达斯友好合作的一个表现。

连沈欢都能赚2亿人民币，阿迪达斯能赚多少那是可想而知了。

当然了。

阿迪达斯并不是要刻意保持沈欢代言系列产品的比格。

他们只是不要市场一下子饱和。

比如说在被粉丝们痛骂之后，阿迪达斯立刻就出了一个公告，说4月份的时候还有第二批1000万双，就在沈欢抵达米国的那一天开始发售。

这就很是提高了球迷们的兴奋点。

卡住了沈欢再次驾临NBA的那一天，相当于是一个新的时代又要开启了，见证了这个历史的球迷们，怎么会没有消费买东西的冲动？

他们可没有想到，阿迪达斯并不仅仅准备了这些。

围绕着沈欢4-6月份在米国的打NBA比赛，围绕着沈欢获得总冠军以后，接下来2个月左右的全世界各地的巡回站台广告活动，阿迪达斯的宣传团队早就已经开始制定各种方案了。

他们一共有37种产品准备去推销，各种产品总数超过上千万份。

甚至于“沈欢夺冠限量版2代”，都已经在火热的设计和制作中了。

要不是为了考虑以后，这个夺冠限量版2代，阿迪达斯能一口气放出1000万双来。

按照399-699的平均价格算，差不多就是35亿美金的销售额了。

阿迪达斯除去所有的费用，都能赚到超过10亿美金！

阿迪达斯的各位高层们，经过了十几次会议的讨论和争论，才艰难的拒绝了这样的诱x。

暴发户一样的去赚钱，并不是阿迪达斯的风格。

细水长流，才能长久，品牌度才会越来越高。