265 出行(求订阅)(1 / 2)
或许斯密斯昨晚真的有工作到好晚,明明上午刚把劳动合同签约,下午他居然出具了一份具有可实施性的报告。
报告是按照昨天面试所答进行汇总扩充形成的,没有罗列更细致的东西,而是从大范围描述公司未来发展目标。
首先是公司内部人员扩充,提供完整的工资体系以及职务职权;
其次是招募并且组建足球队、篮球队以及相应的医疗、青训团队,这一块最好赶在明年足球、篮球业余赛报名前,因为这样的话到时候球队就可以报名参赛了,运气好的话,足球队用四年就能杀进中超(丙级→乙级→甲级→中超),而篮球队最快三年就能进CBA(CBO→CNBL→CBA)。
于此同时,公司将会招募设计师,对体育周边进行研发与销售,并且开展其他体育类相关项目等等。
具体到营收这块,早期主要依靠体育类咨询、开健身器材店铺等;中期看科研力量,如果弄出款舒适的鞋子,甚至都不用太舒适,然后借助球队名声进行售卖;后期就是看球队发展情况了,如果两支球队都进入到顶级联赛,那每年门票就不老少,而且球队进入顶级联赛后,对球衣、球鞋以及其他运动产品的增收也很恐怖。
当然了,这一切的前提都是建立在球队能冲进顶级联赛,而冲进顶级联赛必备硬件是一个五万人的体育场馆,足球篮球两支队伍,自然要有两个体育场馆。
而帝都这地价,略贵、略贵……
“整体看上去还不错,我……认同你这份报告,但最好能把各阶段弄详细一点。”赵启明本想拒绝类似厂家拿货卖体育用品的赚钱方式,但思考一下也不是不行。
或者说,斯密斯既然想让育德体育多赚钱,赵启明完全没有借口去削弱他这个念头。
至于说公司的定位、公司的主旨,这些都是次要的,赵启明很清楚他创办体育公司不是为了赚钱的。
让赵启明自己来定义的话,育德体育的成功不是说两只球队杀进顶级联赛,不是名下球衣球鞋火爆全球,而是在赵启明不需要再手动给体育公司充血的前提下,体育公司就能依靠自身盈利来给慈善基金会进行充足的资金补贴。
赵启明是不介意掏自己的钱补贴给基金会,但钱烧手吗?它不香么?在有选择的情况下为什么不留着自己花?
这年都讲究‘快乐教育’、‘素质教育’,在赵启明看来,慈善领域中应该也有‘快乐慈善’、‘素质慈善’,比如说:你已经是一家成熟的体育公司了,你要学会自己给基金会打钱,不要总盯着爸爸的钱包。
“好的老板,这部分我回去后会仔细研究的,今天上午有和王会计沟通过,也有看过基金会志愿者的基本信息,对于财务这边我有点疑问,未来公司每个月都会补贴给基金会成员钱吗?”作为即将按照自己心愿去调控育德体育的人而言,斯密斯很不希望公司每个月都有一笔额外的消费资金,尤其是在公司没有进项的现在。
赵启明点点头,“嗯,每个月都如此,公司这边有自己的会计后,别忘了这块的操作。”
听到这话,斯密斯有些为难地说:“可是未来公司如果有上市的准备,这类行为很容易被卡……”
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