第一百九十章 董经才到位(2 / 2)
又是一周过去,日子真正到了一月底,董经才又来了,是带着一份方案来的。
其实在上月应聘面试的时候,董经才就递过一份方案,那份方案是基于对公司初步了解所做。当时看那份方案时候,丁驰就觉着很有内容,有事例、有分析、有对比,很是不错。
但现在递来的方案显然更胜一筹,对公司现状分析的更为细致,列举的事项代表性更强,尤其近期实施方案细则也已罗列并给出时间表。
粗粗翻阅了一遍,丁驰放下方案,看着对方:“董经理,坐下说。”
“谢谢丁总!”董经才没有扭捏,而是笔挺的坐到了对面椅子上。
“先谈谈你对方案的设计初衷。”
“自上周正式入职后,我就对公司现有资料进行了学习和研究,可以说很有收获。不过,做为正式运营的公司,这些资料显然欠缺不少。首先就是制度不完善,我这里说的完善是相对的,并非指必须要达到某类大型公司制度标准,而是指当下及三年内必须实用的制度。所以我才列出三年制度计划,也对五年、十年制度做出大项罗列。”
“刚才说的制度,是指存档和上墙的文字资料,我接下来要讲的就是制度体系。公司仅成立一年多,真正做为公司运营时间更短,能有现在的运营机制已经很是不错,要强于大多数刚刚起步的公司。但公司若想继续发展壮大,现有的制度体系根本无法支撑,说的不客气些就是没形成制度体系。”
“制度体系是企业赖以生存的基础,是企业经营活动的机制保障,一套健全的管理制度对企业发展至为关键。因此首先要形成当前的制度体系,把企业各项发展纳入进来,要保障企业正规、高效、健康运转,并为跨越式发展奠定基础和提供保障。当前我设置的制度体系主要是针对三年计划列出的,期间还必须适当补充和完善。”
“在制度体系成型的基础上,经营策略必须要高瞻远瞩,而且还要融会并指导当下运营工作。当前我公司整体处于起步发展阶段,但市场占用却达到了一个相当高的程度,和公司整体发展稍显脱节。因此,现在一方面是稳固市场,筑牢市场占用;另一方面就是公司管理提层次,首先要适应当前经营发展,然后再提高并指导整个发展,这也是我当前很重要的工作任务。”
“在稳市场前提下,产品结构调整也必须着手谋划。‘金声’无绳电话占据全省半壁江山,但产品太单一,一旦遇到政策调整,势必影响整个经营。假如是大的产业转型,假如是对无线业务的限制,那么整个市场就会急剧萎缩,我们的成品实际占有也会大幅缩水,鸡蛋全装一个篮子的风险巨大。因此在经营无绳电话基础上,还必须拓展新的经营项目或产品,这块内容还需丁总适当点拨,目前我还没有更好的产品或项目信息来源。”董经才说到这里,停了下来,等着丁驰的指示。
丁驰一笑:“先完善制度和运营体系,市场也必须再行巩固,千万不能出现贪多嚼不烂的情形。至于产品各类扩展,目前我也没有方向和目标,之后咱们再行商讨。方案留下,我再好好看看。”
董经才应答了声“好的”,站起身来。
“对了,这个事跟进一下,之前我已经报过基础资料了。”丁驰说着,又抽出一份文档,递了过去。
“卫都省旅游经济博览会项目……”刚一扫到纸张内容,董经才便轻声“哎呀”道,“时间太紧了,我马上跟进。”说完后,立即出了屋子。
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