第226章 高端生态圈规划（2 / 2）

马上就要国庆了，应届生开始双选会，公司准备开展大学应届生双选会工作，储备人员，以应变未来公司三年后紧缺的中层管理人才，有些人才，还是自己培训的好，人力成本也低，能快速适应市场需求，更熟悉公司情况。

按需引进、优化人才结，优秀的人才是公司未来持续成长和技术创新的源泉和根本保障

第二点，建立和完善培训体系，采用多种培训方式，提高员工技能；

第三点，由于公司发展迅速，干部紧缺，要求各正副经理，培养1-3个优秀大学生，凡培训成优秀干部则给予经理重奖，且作为经理的一项考核指标。

时间过得很快，已经到了下午下班时间五点钟。

夕阳已经西下，窗外的天空变得通红起来。

今天的会议也结束了，人事经理和市场部副总，会把会议的内容整理，把计划拆分落实到各负责人。

第二天，还有一场会议。

这一次参加会议的只是方致远、吴磊还有其它四个城市分公司的四个负责人。

主要讨论的是，落实体育品牌厂家和中高端品牌厂家。

参会人少，陈石不太喜欢在大会议室，直接让几人到自己办公室来，几人坐在沙发上讨论。

体育品牌，市场上较有名的是耐克、阿迪、彪马、安德玛、安踏、李/宁、特步、361度。

陈石较青睐于耐克与阿迪。

较专业的人来说，阿迪达斯与耐克都拥有各自的亮点。

技术NIKE是高端，但阿迪并不差，并不影响鞋本身，nike的鞋面是比较结实，阿迪的鞋底比较耐磨。

此外耐克与阿迪的比较在设计说，阿迪达斯产品丰富，推出众多潮流鞋服款式，而耐克偏向于工业设计，但是专业性强。

在国内，可能大部分人觉得阿迪比较高档，可能是因为价格普遍偏高吧。

当然，陈石不用纠结于以上这些，对他来说，比较看重拿货折扣、卖价和受欢迎度。

陈石看了下市场部提交上来的资料，八大体育品牌中，除了耐克和阿迪，其余六个品牌年营收不足三百五十亿元。

过去两年，耐克的营收遥遥领先，是唯一一个打下2千亿元营收规模江山的国际运动品牌，阿迪达斯紧随其后，也跻身千亿元俱乐部，但与耐克相比仍有不小的差距。

当然，这里的货币单位是美刀换算之后的RMB。

“我还以为阿迪营收最火呢，想不到却是耐克。”

不管怎么样，陈石也想不到，耐克营收这么厉害。

但在国内，耐克营收依然稳坐体育运动品牌界的头把交椅，去年国内大中华区年营收也达到三百多亿元，息税前利润达到一百多亿元。

其它品牌与耐克与阿迪相差太远，哪怕陈石想支持国内品牌，但也要理性投资。

等时机成熟了，也许自己建立一个体育品牌。

商品价位上，耐克比阿迪偏低。

品牌受欢迎度上，可能阿迪更胜一筹。

但对陈石来说，两者打个平手。

最后，就差拿货折扣对比了。

陈石翘了个二郎腿，看向负责调查此事的吴磊：“吴经理，阿迪和耐克，耐克和阿迪两个品牌的拿货折扣怎么样？”