第一百七十章 用呗贷呗（2 / 2）

这还是张益达要求严格把控资产质量后的情况。

洪海波也一直比较谨慎，虽然投融汇钱包和投融汇借条的模式基本上已经跑通了，但对于用户的额度授信还是一点点在放开。

锐向3亿的用户量，有借款和信用付款额度的仅仅只有50万人，相当于六百分之一。

张益达的鸡贼再次刷新了两位行长对他的印象，但也没有多说什么。

毕竟贷款也算是批出去了，只不过不是一次性的，可能今天提走3000万，每天提走5000万的。

按每笔借款实际借款日开始计息就行了，银行内部有系统，操作也不麻烦。

两位行长走后，张益达看着洪海波，问道：“你这业务增速挺快的嘛！这就单月放款突破10亿元啦？”

“还得感谢魔宝支付的兄弟，他们在线下推广挺猛的，投融汇钱包的业务增速被带动得很快。”

洪海波也不居功自夸，反而夸起了魔宝支付。

“信用付产品业务增速很好？资产质量怎么样？”

去年投融汇首创了线下信用消费额度－投融汇钱包，有点类似于“花呗”，但因为缺乏线上应用场景，不能电商购物使用。

以前还可以用它来支付打车费，但因为嘀嘀停止了合作，也就断掉了线上支付场景。

主要使用场景还是在线下，可以在魔宝支付合作的线下超市、便利店使用。

这个月消费了，积累账单到下个月还。

因为花呗有一个月免息期，锐向为了让更多用户喜欢和使用，也是设置了一个月免息期。

如果一个月后还不完，也可以选择进行分期还款，这个分期就要收利息了。

或者不叫利息，叫分期手续费，名称不一样的利息。

蚂蟥金服也是这么玩的，听起来好像不要利息一样，其实都一个道理。

“是啊，我每天都登录后台看下数据，很多用户都把投融汇钱包设置成了第一付款方式，其次才是账户余额和零钱宝。

不过超市和便利店的金额还是太少了，有用户抱怨使用场景太少。

我们已经安排跟沃尔玛、家乐福这些大型超市和国美、苏宁这些家电连锁商在洽谈合作了。

合作谈成后，相信投融汇钱包的业务又会上一个新台阶了。

资产质量还是很稳定的，没有随着授信人数的增加和授信额度的上涨而崩掉，还是维持在0.7%-0.8%这条线上。”

洪海波自信满满的说道，现在整个集团五大事业群，论业务增速，消金及财富事业群可是数一数二的。

内容广告事业群垂垂老矣，虽然体量很大，但是业务增速已经放缓了。

移动服务事业群运营几款独立APP，也基本遇到了瓶颈。

前沿科技事业群一直烧钱做研发，就云计算项目落地了，除了金融云，其他营收约等于无。

开放科技事业群还不错，魔宝支付、绿豆信用、天策科技业务增速都很快，也就他还能和消金及财富事业群争下业务增速第一。

“这单月都放款10亿了，到年底起码得翻倍达到20亿吧！

那今年的放款总额起码要达到150亿～180亿的样子。

两家网络小贷自有18亿资金，加上银行借款也才65.7亿。

按照平均借款期限6个月来算，一年资金滚动2次，撑死了能放130亿。

这钱还是不够啊！你觉得我们发一期ABS债券如何？”

张益达先是算起了账，得出了年度放款总额后，又询问道洪海波。

“嗯……我觉得可以。不过这个申请期挺长的，好像阿狸小贷申请了5个月，才被同意发行。

各种审计手续挺多的。如果要发债的话，我觉得我们差不多现在就得开始申请了。

不然时间上怕来不及，到下半年要收缩业务增速才行。”

洪海波建议道。

“那就去办，你牵头成立一个发债小组，开始着手安排相关事宜。”

业务增速是不可能让它降低下来的，一降速，估值和融资就不好搞了。

锐向一路上的巨额融资，全部是建立在业务高速增长的基础上的。假如业务增速放缓，风投的期望值也会大大调低。

“对了，张总，投融汇借条和投融汇钱包，这两个名字感觉不怎么朗朗上口。

你看人家的“花呗”和“借呗”，“金条”和“白条”，名字又短又好记，容易提升用户品牌印象。

我建议，咱们也改个短点又好记的品牌名字。”

张益达挠挠头，心想，我也没办法啊！好名字都被抢注了。

难不成叫“印子钱”？

“叫“用呗”和“贷呗”如何？”

洪海波笑嘻嘻提议道，张益达看他那样子，怕是早就想好了。

“随便你吧！你觉得好用就改。”

张益达轻念了“用呗”“贷呗”几声，觉得还行，干脆就听之任之了。