第六章 大战校内网（2 / 2）

这让他兴奋不已，他觉得这是一个千载难逢的好机会，立马就报名参加了，先是做了一段时间黄冈职业技术学院的校园大使，到处推广着同学网。但是不甘于此的孙斌一直在想如何才能成为省级负责人。也许真的是运气，也许是老天看到了他的努力，天随人愿，突然有一天，原来的湖北省级负责人迫于工作压力辞职了。于是他赶紧给同学网总部打电话，申请做湖北省的总负责人。鉴于他毛遂自荐的勇气，对方欣然给予了他这个名额。然而拿到这个名额之后，他却并未亲自去做这件事，而是联系了当时在武汉的一个联创社成员陈志。孙斌跟他说他把自己的一半工资给他，由他帮忙建设湖北的高校市场，自己则转战幕后，做统筹布局的那个军师。这是他长久以来研究兵法后学到的一套用人模式，两个人达成协议之后，就开始实际运作，就这样用了短短两个星期的时间孙斌就成为了湖北的负责人。

对于当时的同学网来说，最大的竞争对手就是校内网，作为一个省级负责人，上边布置的任务就是每天让更多的人注册同学网。于是那时候做得最多的事情就是到处宣传，让更多的人认识同学网，疯狂的注册会员。当时包括孙斌在内的很多人都一度对同学网都抱有很大的期望，尤其是后来同学网在武汉召开了一次聚会。那时候大家都以为同学网在之后定会成为各大高校学生最好的交流平台。

但是事实却并非如此，后期问题却频频发生，尤其是扣量的问题。虽然那时候孙斌所在的湖北做得很好，每个月注册用户都达到了30万，湖北和河南也一度处于完成得最好的城市，遥遥领先于全国其他省市。但是每到月底的时候都会有人说这是作弊，从而扣除他们很大一部分的量。后来他也终于明白了，其实互联网的SNS本来就是这样。包括当时校内网的一个推广手段，“校内网注册送鸡腿”的案例，其实也是为了吸引更多的人去注册。凭着一根根肥美的鸡腿，一夜之间就钓住了大学里无数男女饥渴的胃，从而赢得了他们的心。其实大家也都是奔着鸡腿才去注册的，吃完了鸡腿都变成了千年僵尸，一动也不动。

尽管问题很多，但他还是一直坚持着。看准了一件事情就要一直做下去，不能半途而废，这是他一直坚持的理念。

终于在2008年的时候爆发了一场经济危机，这使得当时不少网站都倒闭或处于停运状态，但是同学网却依然可以海外融资600万美元。那时候他们对同学网的CEO朱华明还是很崇拜的，一度视为偶像和学习的榜样。但是很快2010年听说朱华明也被离职了。先是副总老李的离开，而后就是股东大战。苦心经营的同学网就因为晚了校内网三个月入驻中国，终于在长达三年的战斗之后，以失败告终。而校内网却在之后的2009年，被千橡集团更名为人人网，从而跨出了校园内部这个范围，使社会上所有人都可以参与进去。从而为整个中国互联网用户提供了一个服务的SNS社交网站，并在2011年在美国成功上市。

虽然后来同学网尝试着变身，变成爽团网，但终究还是让糯米网占了上风。亲身经历的这次失败让孙斌感触颇深，也让他认识到，做成一件事情时机的重要性，尤其在互联网这个信息传播迅速的时代，谁的速度快就意味着谁抢占了先机，谁就是王者。

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