第216章 最后一千米的盘剥（2 / 2）

按照育种、化肥农药（饲料）制造、种植（养殖）、贸易或进出口、加工、食品制造的农业产业链链条，嘉谷已涉足大部分环节。

但是，农业产业链到此还没有结束。因为大家不可能直接到食品加工厂里排队购买食品，而农贸市场或超市就成了农产品和终端消费者见面的“最后一千米”，而这“最后一千米”，在目前恰恰是外资的天下，也是嘉谷的短板。

农产品最大的销售渠道一直以来都是农贸市场，但在农贸市场销售的农产品质量却良莠不齐，很多地区的农贸市场被假冒伪劣产品充斥。因此，嘉谷出产的产品，基本都不会选择不符合品牌形象的农贸市场。

农产品通过商超途径销售，是未来发展的趋势。但由于国内零售业向几大商超集中的趋势越来越明显，商超和上游供应商之间的话语权严重不对等，成了中国农业的锁喉之痛。

其中以家乐福为甚。

家乐福是最早进入国内的外资零售巨头，在上世纪90年代，凭借其成熟的管理和先进的技术，带给中国老百姓的体验是颠覆式的。

只要大卖场的位置开在大城市商圈，就会出现两条长龙：营业前，大门入口等待购物的长龙；营业后，收银台前等待结账的长龙。

躺着都能赚钱的时代太美好，于是家乐福的步子更为激进，去年我国全面开放零售市场后，其开始了更大一波的跑马圈地，红蓝十字商标插满了全国，是国内不打折扣的商超状元。

传统商超如沃尔玛的利润来源主要是买断商品，零售后赚取差价，家乐福则不同。

赚取零售差价仅是家乐福的利润管道之一，对供应商的花式压榨才是利润大头。

齐政就见识到了家乐福对嘉谷粮油的盘剥清单：“我来看看，新店开张，1万~2万元；老店翻新，1万~2万元；海报，3000元；人员管理，每月2200元/人；产品放在货架前端，3000元；产品堆放在走道前端，3万~10万元；中国节庆，33万元/年；法国节日店庆，12万元/年……神特么的法国节日店庆！”

齐政都被气笑了，前面的也就算了，好歹算“师出有名”，最后一项简直是耍流氓——你特么在中国跟我说法国节庆，真难为你能想出这样的收费名目。

但这样的收费名目就被发明出来，甚至被直接写进采购合同，同意吗？不同意，你的货品就直接下架。

王昱业冷笑道：“这还不算什么。家乐福要求我们出厂价要让利；送货不及时要扣款；同样的产品，只要发现有任何一家商店的价格低于家乐福，企业必须向其缴纳相当数额的罚金；还有其他乱七八糟的什么咨询费、排面管理费、税差等……”

“我算了一下，如果按照家乐福的标准计算，其收取的费用最多占到嘉谷粮油销售额的20%以上。”

齐政只能“呵呵”了。

要知道，嘉谷粮油的普通农产品加工最高利润不过15%，算下来，产品进入家乐福，不仅不会赚钱，居然还要倒贴家乐福？

难怪王昱业说这是向家乐福“献血”！

“去特么的，劳资可没兴趣被他层层扒皮，先暂停向家乐福供货！”

……