324 并购整合（1）（1 / 2）

 “还有一个重要的条件，就是这家公司必须始终控制在你的手上。这个能办到吧？”</p>

“办到是能办到，就是这个办不到。”齐年三只手指搓了搓。</p>

“这不是钱的事儿，而是股权设计的事儿。”符佳满有把握的说，“我们以前也操作过同股不同权的案例。到现在运行半年了效果还不错。同股不同权你知道吧？”</p>

齐年点点头：”这个我知道。现在很多互联网公司就这样的操作的。创始团队虽然拥有的股份不多，分红也不多，但是在公司拥有绝对的发言权。”</p>

“对。”</p>

“那具体怎么操作法呢？”</p>

“首先董事会的席位必须由你来控制，你当董事长。你是创始投资人，其它人包括我们基金都是财务投资人。所有的财务投资人拥有的股票数每股有一个投票权，创始投资人拥有的股票每股可以有五到十个投票权。这样就可以保证创始团队在公司的主导地位。“</p>

”我明白了。全部都用协议规定吗？“</p>

”那当然。形成在纸面上的才有法律效力。“</p>

股权的框架谈好之后，又对所有投资人的股权进行了梳理。虽然楚艺青希望占有30%的股权，但是最终被符佳否决掉了，她建议楚艺青的股权降到20%，而使齐年成为最大的股东。最终设计的股权架构是：</p>

齐年：22%</p>

符佳的基金：20%</p>

赵德军：20%</p>

楚艺青：20%</p>

孙老板：10%</p>

其他三个网点老板：8%</p>

齐年对应的22%股权的出资，由符佳的基金提供个人贷款解决。</p>

齐年的投票权乘以5倍，即是110份额，其它人的合计是78份额。从而保证齐年的股份占绝大多数。</p>

但符佳对此依然不满意，把乘数提到了8倍，即齐年是176份额，其它人的合计78份额。</p>

这样做的目的是为了确保将来再次融资的时候，齐年的控制权不至于稀释得太多。</p>

其他的投资人确定这样的设计不影响自己出资对应的收益之后，对此没有什么意见。</p>

既然如此，齐年和符佳合作很快就把融资的事情完成了，然后做了新架构的工商变更。</p>

法律流程走完之后，齐年召集所有的投资人召开了第一届股东大会和董事会。</p>

齐年在会上把未来的经营计划向股东们作了说明，同时也把公司的组织架构改组方案也作了陈述。</p>