360 人是人，不是机器（2 / 2）

齐年说：“商业计划书可没那么快。”</p>

“没事儿，我都等了你好几年了。不在乎那一天两天的。”</p>

符佳的建议很好。不论齐年是不是真的想激流勇退，但是静下心来做一份商业计划书，也有助于自己理清思路。</p>

说干就干，齐年又开始回寸岛休假了。</p>

齐年的小伙伴们已经习惯了齐年的这个状态，只要是他回岛休假，就意味着一场变革会到来。</p>

所以齐年回岛之后，也没有人来骚扰他。</p>

他以前也在管理会议上说过：“公司如果一天离不开他，那说明这公司就只是一个小作坊。等到什么时候他离开一个月，公司还是照常运转，就说明公司成为了现代化的企业。靠制度管理，而不是靠人治。”</p>

公司也的确是按照齐年的这个管理思路在规范。几个主要的管理人员也学习齐年的这种管理思路。齐年也十分乐意给他们放大假，让他们在辛苦工作之后好好休养。</p>

人是人，不是机器。</p>

人也有各种需求，这种需求就包括以假期为休整和奖励。</p>

在经营快递公司的这几年中，齐年在不停地在学习。尤其是学习东西方经营管理大师的管理理念。</p>

有效的管理方式一般有两种：一种是把人当人，一种是把人不当人。</p>

把人当人的管理，是以人性为前提，把人性的本能激发出来，让人自律。比较有效地将公司打造成一个创业平台，管理手段就是自我激励，让员工自己当自己的老板。</p>

把人不当人的管理，就是将人当成流水线上的机器，用标准、制度、流程来规范人的行为。比较有效的就是类似麦当劳这样标准化做到极致的公司。职位经过科学而细致的分工，其目的是让员工在专注于自己的岗位的同时不必有过多思维，排除人性的干扰，各人管好自己的一亩三分地就行。</p>

齐年认为很多经营管理者都是两种方式结合起来使用的。然而，恰恰是这种博采众家之长的管理很容易遭致失败。齐年总结其中的失败教训就是：没有界限。</p>

该发挥主观能动性的岗位，需要按第一种方式管理。比如：主要的管理职位、营销职位等。</p>

该默守陈规的岗位，需要按第二种方式管理。比如：主要的流水线操作职位、会计、研发、人力资源等。</p>

对于转运中心的管理，就是标准、制度、流程，没有任何个人可操作的空间；而对于陶思娅带的市场部，则是在遵守国家法律、公司制度的前提下可以任由发挥。有激励计划在，不必担心员工磨洋工、尸位素餐的问题。</p>

这是齐年在经营企业的过程中不断学习的成果。齐年也经常将他学习到的Know-how传授给他的同事们。希望大家共同成长。</p>