麻将政治（2 / 2）

“你可真是姗姗来迟啊！”销售部的经理Karl抱怨。

我只好解释我没有接到会议通知。

他嘟囔着说：“昨天我们才跟Kevin确认过，他说你会参加。”

接下来大家直奔主题：“Mia，下六个月的销量你认为会是多少？”

在这样明显赶鸭子上架的情形下，我的策略是把姿态放低。\\00ks.\\

于是我很诚恳地对大家说：“说实话，我以前最讨厌新接管的人一上任就指手画脚地改革创新。因为我才接手一天，很多情况确实不是太熟悉，在舒爽的业务上，在座的每一个人都比我有经验。我想Kevin原来一定给过你们一个第一年的销量预测，现在两个月过去了，我想听听各位对它的反馈。”

Karl笑了：“Mia还挺谦虚。”

于是他给每个人发了一张表格：“这是原来Kevin做的，你一定看到过。”

我没好意思告诉他，Kevin连这么基本的文件都没给我。

“那好，我们就在这个文件的基础上开始讨论吧。”我顺势说。

事实上，通常在这样的会议中，市场经理都是最强势的那一个。他们总是竭力反驳其他部门的反对意见，不惜一切代价维护自己观点的正确性。所以类似这样的会议，通常都被称为“吵架会”，每次开完，总有旁人八卦地问：“吵得怎么样啊？”现在好不容易碰到这么一个谦虚低调的市场经理，简直是百年难得一遇。

销售部和生产部等相关人员都纷纷发表了各自的意见：根据前两个月的销售情况，第一年的预测偏高；不同香型的销量百分比需要调整；不同容量的销量百分比也需要调整……

我把他们的意见都一一记下，又趁机问了他们好几个我非常关心、但没有从Kevin那里得到答案的问题。

会后我根据大家的意见做了个总结，对原来的销量预测做出具体修正，并且当天就发给了大家。

在邮件末尾，我又对与会者的宝贵意见表示了衷心的感谢。

第二天在路上碰到Jeff，他很高兴地告诉我：“我中午跟销售部的Karl吃午饭，他夸奖了你，说你很open-zhuannded，善于倾听不同的意见，而且办事利索。”我苦笑。<div>