格式化道路（2 / 2）

“你听我说嘛，我打算再给她写一篇东东，就是告诉大家判断一个经理人的优劣甚至不需要看业绩，只要看他平时都在干什么就知道了。”

“怎么说？”

于是我洋洋洒洒地临场发挥：“很简单。好的经理人花\\

苏在交给老板以后，又忍不住发给我显摆，她是那种需要听到别人第一时间赞美的人。

看完以后，我打了个电话给她：“你知道我看完以后的第一反应是什么吗？”

“觉得还不错吧，你打算怎样夸奖我？”苏毫不掩饰她的自得。

我正色说：“没那么简单。我看完以后，觉得自己在QT当个市场经理就已经到头了。”

“你怎么会有这种想法？”苏不解地问。

“我这么跟你说吧。我大学的时候挺喜欢写东西的，那时我的职业理想是当一名记者。后来有一天，我在校刊上看见同班同学发表的一篇文章，我看完就绝望了。我知道我已经注定无法成为优秀的记者，因为她的文章让我看到了一个无法企及的高度，我无论怎么努力也没办法达到。你的这个计划书也一样。它让我明白，我在QT无论多顺利，依靠的都是运气和小聪明。这些运气和小聪明可以支撑我顺利地当上市场经理，但要再往上升就非常困难了。”

“你太谦虚啦！没你说的那么严重。”苏反过来安慰我。

“好吧，就算我还能再进一步发展。即便那样，现在做市场经理对我来说是性价比最好的时候。为了再往上走，我就不得不花费大量的时间精力去拼实力，性价比就直线下降了，那个工作就不是我想要的。”

“别这么说。我给你看的目的，可不是要打击你。”苏都被我说得不好意思了。

我很认真地说：“其实我以前也隐约地有这个想法，只不过你的计划更形象地告诉了我这个道理。你一定看过《彼得原理》吧，在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的位置。市场经理是我最后一个称职的位置，确切地说是我最后一个轻轻松松就能称职的位置，市场总监就不是了。所以我打算再混个一年就主动辞职干点别的。”<div>