第四十一章 推行６Ｓ（2 / 2）

李国文的声音不大，但是普通话很标准，因此每个人还是能听清楚，再说，东方主管坐镇，也没有人敢不认真听的。

“这次6s评比是以扣分的形式进行的。总分100分，整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全各占15分，这一共是90分。还有10分是针对在6s评比时的不合格项目的整改结果进行的，整改时间为一个星期，每一个没有整改好的项目扣掉两分，扣完10分为止。”

“首先，要求我们车间的管理人员和员工都必须记住我们公司这次6s推行的方针，目标和口号，这在6s评比当中是算在素养里面的，一共占五分，到时6s稽核人员会随机抽五个人进行询问，要求背诵，一个答错就是扣一分，一直到扣完五分为止。我会让文员把这些内容都打印出来，做成小指条，可以放在我们厂牌的背面，大家随时可以背诵的，很方便。每个人明天都会领到一张的。”

“其次，我们车间必须做一个专门的6s宣传看板，将6s相关资料放在上面。这个工作就交统计员阿娟和文员共同完成，有什么问题也可以找我一起解决。车间各个生产线上班前的例会也请各个生产组长多宣传，最好是每天都能够提到。”

“第三，我们车间在公司评比之前要先做一个内部评比，并上交书面评比结果给公司的6s推行委员会。”

“第四，各个生产线要坚持做好班前三分钟，班后三分钟的6s，不允许偷工减料。各个公共区域的6s也会分到各条生产线，具体的责任区域划分也会在车间的宣传看板上公布，我已经在电脑里做好了责任区分布图，文员打印出来后也会给每个生产组长一份的。”

“第五，明天上午九点整，我们车间的管理人员统一参加一个6s知识培训课程，要求全部参加学习，不得缺席。”

“第六，各s分段进行，每个s暂定为三天，6s就一共是十八天，再进行车间内部评比一个星期，就是二十四天，二十五号就是公司的稽核小组的评比时间。具体的6s检查表也很详细，大家看检查表进行自己的工作就可以了。”

“第七，明天开始进行整理这第一个s，为期三天，就是将你认为车间里面所不必要的东西完全清除出来，清除出来之后交给我就行了。别的你们就不用管了。在第一个s也就是整理这一项没有完成之前，生产线不要去做第二个s，因为这是第一个月，我希望能够按部就班的进行，这也是急不来的，一口吃不了个胖子。”

“第八，车间评比前三名的生产线，在生产线上挂6s评比的红旗。倒数前两名的，在生产线上挂6s重点改进生产线的黄旗。为期一个月，直到下个月的评比。

“第九，车间内部评比的稽核员由车间的所有生产组长担任，但对自己的生产线不参与稽核。这和公司的6s稽核形式是一样的，都是交叉稽核。保证大家都会拼命地去找问题，找不符合项目，我们的6s就是要求精益求精。”

“我要说的就这么多了，大家有什么不明白的地方，都可以直接问我。”

李国文说完之后就把笔记本一放，长出了一口气。

东方红看各位管理人员都没有什么要问的，就说：“李国文的实施细则已经很详细了，希望每个责任人都能完成自己的任务，有问题不要紧，最主要的就是要及时解决问题。但同样的问题我不希望重复出现，第一次是小知道，第二次是不小心，第三次我就会认为你是故意的了。”

欧阳强就补充道：“我这些天回家也看了一些5s推行方法之类的书，它没有我们想象中的那么复杂，最主要的执行力和持之以恒，那样问题就简单了。另外，我们的生产线重组也到了最关键的时候了，统计出来的结果是生产效率比上个月提升了百分之二十，但是培训周期现在还没办法统计，因为一个月过去了，还没有人能够达到熟手水平，培训生产线的管理人员也要多动脑筋，看还有没有缩短培训周期的其他办法。改善课题三个月就要结束，还请大家抓紧一些，争取结果更漂亮一些。”