第五十八章 隔阂与借口（2 / 2）

东方红可没有管这么多，晚上还在车间里加班想着怎么样才能改善车间的制造流程呢？东方红一直记得这样一句话：如果你永远想当一名雇员，那么下班的哨声吹响后，你可以暂时忘记手中的工作；如果你想继续前进，开创你的事业，那么，这不过是你开始思考的信号。因此，只要是没有什么重大的事情要回去处理，东方红都会在车间里加班，最主要的是在车间里能够让思考更接近现实，也有时可以找到灵感。

东方红今天也心烦，一个心目中曾经是女神的女孩的高贵和奢华深深的伤害了他，可他认为这都不能构成不好好工作，去实现自己理想的借口。东方红很欣赏西点军校的建校特点，因为“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，它强化的是每个学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成的任务去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。他让每个学员懂得：工作中是没有任何借口，失败是没有任何借口。

人生是没有任何借口的。东方红也绝对不允许自己去找各种各样的借口。

由于重组生产线取得了重大的成就，东方红也很有信心能做出更大的陈旧，车间里最主要的还是执行力观念的问题。而执行力观念的转变确实是要花大量的功夫才能完成，而且方法必须正确，否则适得其反，更加糟糕。

东方红也对执行力的提升做了一些总结，正准备实施下去。东方红认为要想让车间的执行力高，首先要确保每个人都理解他们得到的授权是什么，要确保每个人只对一项特定的结果负责。在分派工作的同时，要分配责任。

东方红就决定设计一套大家共同达成的汇报制度，以了解工作的进度，并对每一个特定的结果设立阶段性的标志物和截止日期。

除此之外就是给予被授权的人充分的自由，在分派工作的时候要把挑战和激励结合起来，尽可能激起人们的热心和激情，并且考虑个人的特点分派工作。还要按照三分钟经理管理模式时常询问他们的反馈，以确保每个人都知道你对他们的期望。

在现代企业中，战略靠执行、执行靠制度、制度靠流程，这也是管理学家都认同的观点，但问题是如何执行，制度又如何被大家所接受和自觉的遵守，这才是关键的地方。

据权威机构的调查结果显示：

美国企业员工中，25的员工是真正敬业的，50的员工敬业水平一般，而剩下25的员工是不敬业的，符合正态分布。美国优秀企业中，50－60以上的员工是非常敬业的。

去年中国最佳雇主的敬业度是80（总分100分）单所参加调查公司的平均分只有50分。均为外企。

中国员工不敬业的四种典型表现在：1、不求有功，但求无过；2、三心二意，敷衍了事；3、明哲保身，怕负责任；4、一味抱怨，不思解决。一下子要解决这些问题还真有一定的难度。平南电子厂是东方红的企业但同时不是东方红能做主的企业，东方红觉得自己还是要追求高层领导的支持。章厂是现阶段最好的选择，可问题是现在的平南电子厂三大势力并存，内耗掉了不少的实力，还有一个不管不问的钦差大臣张主任，还真头痛，自己不过是个小小的生产组长罢了。

晚上东方红回宿舍后睡不着就上网看管理类书籍，发现有个知名企业的总裁说的话很有道理，也最容易出效果，就决定明天开始做了。那句话是：

“教育是最好的投资，培训是最好的福利，是管理的一部分。“

还真是书中自有黄金屋啊，东方红不由感叹道。

接着东方红又看到了一种对于美国为什么能霸道的分析，觉得很有道理。

本世纪，经合组织一项研究表明，有六个欧洲国家每小时生产率高于美国，他们分别是：挪威、比利时、法国、爱尔兰、荷兰和德国，

但是换一种算法，按人均产值计算的话，排列的顺序就发生了变化，美国第一，德国和法国分别降到11位和16位。

前者是指个人在单位时间的工作效率，体现的是一个国家的劳动力素质和机械化、自动化的程度，指这个国家的人多么聪明；后者只是把单位时间拉长，体现的是个人的贡献率，表明这个国家的人多么勤奋，负责任。

东方红又想，如果把企业比喻为一辆汽车，正准备出发，人们最为关心的问题是什么？从企业发展目标和战略出发应该最关心的是“目的地和路线”；从如何选择合作伙伴来说应该是“和谁一起去”；从企业的业务运作体系“来说应该着重关心“整车和性能”；从企业的人力资源管理体系角度来说又应该侧重于“驾驶员和技能”。

东方红觉得这些都不是自己现在真正想要的，自己想要的应该是如何高效率高质量低成本的把汽车做出来。

或许，这才是制造的魅力所在吧。

明天，是该行动的时候了。