第一百六十五章 价值观(1 / 2)
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一个好的管理制度,是以员工的需要为方向的,考核是追求公司要的,激励是满足员工要的。
公司需要什么就考核什么,员工需要什么就激励什么,通过满足员工不同时期、不同阶段的个人诉求、需求,获得员工的认同与能量的给付,最终实现共同的目标。
这几天锐创产业园区内,员工们之间开始流行这一句话,“你评级了吗?”
“已经评级了,人事部给我的评级是5。”
“兄弟厉害啊,都已经和我们主管一个的级别了,以后你要是单独开组一定得拉上我。”
“做组长还不行吧,现在我们销售部,也没有听说要开阔线下市场啊?”
“兄弟我服你了,咱们小家电这里虽然没有,但新飞你忘了?公司可是花了56亿收购的啊,这钱肯定不能白花,而且大家电不可能在线上卖啊,已咱们老板的手笔,目标肯定是全国市场,要不了多久,等刘总把那边整顿下来,我估计就会抽调大量的人过去,你的机会不就来了吗。”
这位员工的解释很正确,刘军这次过去只带走了财务和人事,目的也确实是整顿新飞,因为新飞停业半年,自然也遗留了很多问题,
虽说在收购协议上,叮叮承诺接手新飞的员工,但半年的时间变化还是很大的,员工的能力不能用以前的数据做标准,所以在人事结构上需要推翻重建。
而新飞管理制度正常在这个时候派上用场,所以抽调叮叮上海这边的人过去,和新飞那边的人进行混编,回到同一个起跑线,这样也能更快的,让原新飞的员工融入到叮叮,接受锐创的企业文化。
“对呀,我怎么把新飞那边的事情忘了,感觉我很快就可以带组了啊,哈哈哈……”
“兄弟,你能不能在往大了想,新飞原来的市场都快没了,相当于重新开始,已你的能力过去以后如果做的好,用不了多久你还能往上升,搞不好今年你就可以连跳2级,直接升到6。”
“是嘛~哎哟喂,如果是这样的话,我们兄弟一起过去,一起打天下,一起升职。”
“好…咱们兄弟一起打天下。”
…………
锐创产业园每个部门都是类似这种情况,扩张需要大量有经验的员工,有了新的管理制度,他们的目标看的见摸得着,身边比比皆是这种案例,
锐创给他们提供了,实现梦想的舞台,在新的管理制度下,他们可以尽情的实现自我价值。
当然,为了挖掘每一位员工的潜力,调岗也在有序的进行,现在手机事业部,家电事业部,金融事业部都在扩张,特别是金融事业部,他们需要大量的一线推广员工。
因为现在自己进入到4月中旬,离618已经没多久了,而且到了那一天,锐创钱包不仅要在线上,向阿里发起攻击,线下也一样要挑战阿里的二维码支付,这就需要大量的地推人员。
而锐创内部员工虽然是跨部门,但大家都在一个产业园上班吃饭,抬头不见低头见的,自然每个部门都有所熟悉,在忠诚度上也要比新员工可靠很多。
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