第22节 定位（1 / 2）

 梁记制伞向汇丰银行贷款购买机器设备，很快传遍整个工厂。

员工们开始议论纷纷，公司经营好好的，为什么要购买生产设备，这是要发生什么事情…？

梁智诚决定果断，把部门精简的人数，立即地通知财务部和人事部，

要求在一天内完成，精简员工当天办好离职手续，同时也当天结算工资。

当然，这是在外人看来，是没有人情味，毕竟员工在公司工作数年，甚至是10年，至少让员工多呆一个小时！

但是对公司来看，这是很影响其他员工的工作心态，是非常消极的，所以快速决断要好一点。

由于按照目前港岛劳工法对各个部门员工进行精简，所以，没有出现什么问题。

一切是按照所制定目标完成，从700人精简到500人，完成了梁记制伞所指定的轻装上阵，年轻化，

工厂员工的均年龄从423岁，一下子就降到达到29岁，为梁记制伞的机械化生产提供有力地支持。

当然，随着业务增加，明年梁记制伞还会大规模招聘，以年轻和中年人为主！

快速完成各部门人员精简，梁智诚召开员工会议，稳定心态：

先是向员工们简单说明了制伞行业的状况，由于制伞不是高科技，没有什么技术门槛，所以同行之间的竞争十分激烈，利润也十分微薄。

如果公司不尽快机械化生产，提高效率，梁记制伞很快被市场淘汰。

这么一说，让员工们理解了公司的处境，虽然说现在利润尚可，但是，与同行相比，没有竞争力，危危可及。

接着，梁智诚向员工表明梁记制伞的未来发展，

公司斥巨资购买生产设备，就是为了让梁记制伞走向全球，让任何一个角落，都有梁记雨伞。

员工心情受到影响，非常激动，从一家地方区域的小公司，发展成为全球最大到制伞公司，也算是职业中的一种荣誉。

最后，梁智诚向员工们保证，梁记制伞的未来发展越来越好，待遇在同行数一数二的。

并且当场承诺，在明年1975年1月，全体的员工加薪90元。

甚至在业绩好，公司不光有年底双薪，还有季度生产奖。

这是实实在在的好处，让员工们看到了梁智诚的态度，是非常真诚，想把梁记制伞做好最强，真得想带着员工们一起致富。

同时，也看到梁智诚的能力，在钢铁原材料上，避免了公司高价购买。

所以在商谈快要结束时，员工们陆陆续续地热烈鼓掌，十分地支持，也对梁记制伞的发展充满着期待。

确定了员工，梁智诚就立即购买生产设备，

包括开布大裁机、高速缝纫单线车、伞顶机、珠尾机、自动焊管机、伞槽骨自动模成型…等等制伞设备。

关于伞布加工，在成衣有相同之处，所以，裁剪机器，缝纫设备…等采购是非常方便。

由于在70年代，港岛成衣业发展十分迅速，曰本juki工业缝纫机械制造商在港岛有办事处，直接够买即可。

关于伞杆生产设备以及伞杆冲孔，伞骨架成型设备…等设备，只能从曰本，德国…等国外公司购买。

由于以上的设备都是很普及，并不是最新的技术设备，在德国和曰本公司都有，

梁智诚很直接发出一张传真给对方的公司，给出初步的订单需求，要求对方报价。

经过初步价格对比，再考虑运输时间，梁智诚选择曰本的生产设备厂商。

以上全部设备合计是花费了35万美金，与当初预估价格相差无几。