第15章 上门催收（2 / 2）

普金投资有限公司的组织架构共由九个部门组成，分别是总经办、财务部、人力资源部、信息技术部、数据部、金融部、市场运营部、风控合规部、不良资产管理中心。

总经办，即总经理办公室，主要负责从全局上统筹公司各个部门的运营情况，协调公司各部门的相互关系，同时也肩负着督促、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况等，是普金投资最重要的决策部门。

财务部，负责公司日常财务核算，平日里参与公司的经营管理，还要根据公司资金的运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

人力资源部，日常工作内容是根据公司内部的岗位需求状况和人力资源规划等，制定相关招聘计划，做好员工人事档案管理等工作。此外，员工的录用、迁调、奖惩、离职、退休等手续等也归人力资源部负责处理。

信息技术部，主要负责维护公司数据库系统、开发业务管理系统、公司网站制作等工作。

数据部，负责公司数据平台的设计、规划、管理等，这个部门对负责人的要求也比较高，部门经理需具备一定的团队管理经验，统筹全局，时刻保证各项数据的一致性、准确性、及时性，安全性等。

金融部，主要工作内容有四点：一、针对公司年度业务目标，进行资金业务的整体规划和布局；二、负责银行、保险、信托及其他金融机构的资金对接和开拓等；三、负责公司外部资金的沟通和维护，联络疏导对外金融合作伙伴的关系；四、完成资产业务所需协调的外部资金对接及管理。

市场运营部，是公司拓展市场业务、对外搜集市场信息和开展对外合作的业务运营管理部门，主要负责普金投资日常的业务运营工作。

风控合规部，日常需要协助公司建设合规的风控体系，让公司各职能部门制度、业务流程符合规范，同事还需要负责公司业务合规性审核以及所涉及业务的相关协议的审核，参与各类项目、产品的风控评审,负并责撰写风控评审报告等。

不良资产管理中心，即我们俗称的催收部门，主要针对逾期拖欠的客户，通过电话、外访等进行沟通，催收账款。

薛建华重重的叹了口气，往左右看了看，确定没有闲杂人等，这才贴近万罗的耳边，神秘兮兮的说道：“罗子，最近公司可能要出大事了。”

万罗睁大眼睛,不解的望向他，问道：“怎么了？公司出什么大事了？”

薛建华压低声音说道：“我也是从财务部一个朋友那边听来的消息，说是最近这几周，公司放贷客户的逾期率开始急剧上升，最近这段时间逾期的客户数量，比上半年加在一起都要多，其中有一批逾期客户还是上个月刚拿到的贷款，到现在一期款项都还没还就开始逾期了。具体情况发展到什么程度我也不是太清楚，反正目前的情形很不乐观，否则公司也不会让我们风控部门也跟着出去催账。”

万罗闻言，顿时有点傻眼了，他很清楚，自己所在的这家公司赚的就是客户贷款的利息以及服务费，虽说利润点比较高，但是却有着一个大前提，就是贷款客户需要按时处理每期欠款，一旦产生违约这种情况，那么普金投资就要自己先把这笔欠款垫付给银行。如此一来，贷款客户的逾期率就显得尤为重要了，如果能把逾期率控制在一个合理的范围之内，就可以保证公司的正常运转，可反过来，一旦发生大规模逾期这种情况，公司立刻就会面临极大的困境。

万罗问道：“华哥，你知道是什么原因导致这么多逾期吗？”

薛建华忧心忡忡的说道：“不知道！按理说，在当前这种稳定的社会环境下，突然出现如此大规模逾期的概率极低，要知道，我们放出去的贷款可都是上征信的，一般人不会拿自己的征信开玩笑，可偏偏这事就发生了，你说是不是见鬼了。”

万罗沉吟片刻，若有所思道：“华哥，你看有没有这种可能，比如说这些逾期客户跟什么人达成了某种默契，故意违约的？”

薛建华一惊，脱口说道：“罗子，你的意思是，这些人是受了什么人挑唆，恶意逾期不还的？”