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来开会的都是目前制药厂的管理层，都是认识的熟人，销售的老黄，管理的刘敏和陈杰，还有席勇的老爸和欣欣的老爸，外加自己老婆,人虽然不多，但是大部分人都是老江湖了，对于人事管理都是有着自己的一套，虽然每个人的思想都是不同的，但是集思广益一下还是有好的方法孕育而生的！几个人开始讨论起最近发生的事情，虽然陈升的事情是一个各列，但是也反映出来了公司的人事管理的存在问题。虽然席勇给的待遇已经不低了已经和国际接轨了，但是人毕竟是贪婪的，如果都是适可而止的话，那么还要jǐng察干什么呢？</p>

还是长辈给出了意见，工资嘛需要呈现阶梯状，可以多分几级，每一级都是需要有足够的吸引力的！但是也要分开实验室和制药厂员工待遇，这个是呈现2级分化的，对于实验室的技术员而言在有待遇的同时还可以给与一定的技术提成！那么陈升的这个现象也可以大大的减少了，自己去研究投入巨大还不一定有回到，公司投入巨资研究有回报了，技术员拿技术提成这样的事情在国外是比比皆是，但是在国内虽然有但是也是不多的，这个比例也是不高的，如果条件允许的话可以适当的提高一些这个比例，对于席勇老爸的提议大家都是举双手赞成的，有了足够的诱惑的话，才有足够的动力，才可以使得人员忠诚，这一条一下子写进了员工的待遇一栏中，毕竟实验室的技术员每一个都是制药厂的宝贝，跑一个就是损失一个虽然不怕技术流失，但是培训总是需要时间的！</p>

对待制药厂的员工也有不同的待遇制度，老黄就想引进港岛的激励制度，工作的时间越长，那么相对应的工龄奖也就越丰厚。至于福利待遇嘛，建议和国际接轨，虽然目前的人工还不算高，但是毕竟每年都是再增长的，还不如一下子和国际接轨，只要盈利，对于员工的待遇增长问题就可以很好的解决，怎么盈利呢？只要席勇这个家伙一直有新的药品生产出来，就不怕不能盈利，别到时候数钱数到手抽筋！员工们拿的多了，自然而然的就不想换地方了，久而久之就有了主人翁的jīng神，也会变得忠诚于企业。</p>

虽然这两条都是不错的，但是还是要关注自己的嘴，陈杰也开始了自己的发言，慎承诺，重兑现。</p>

不管是用人部门还是招人部门，当你不能确保企业能为新入职员工提供某些条件时，不要轻易许诺，否则一旦不能兑现，员工会有到一种被欺骗感，整个企业形象也会在员工心中留下不好的印象，如不及时沟通弥补，员工会逐渐对企业失去信任感，直至流失，更为可怕地是，企业的这种形象会随着这个流失员工而四处传播。相反如果某些条件当初你没有对员工承诺反而在后来提供了，这样员工会感到你在不断地关注他，支持他，这样在企业中他会一直拥有一种成就感，对企业的忠诚度自然也会提高。这个也是往往管理层出现的问题。虽然目前还没有发生，但是就怕万一！</p>

刘敏补充了一些工作环境的改善，有好的环境人也会变得毕竟舒畅，而王欣却又提了一个目前实验室比较尴尬的问题，这个问题也关系到目前实验室的增加人手的问题！实验室的人员需要2中待遇，第一种是物质待遇，那么第二种是什么待遇呢？职称等级待遇，在私人企业的实验室是没有什么教授，研究员之类的职称等你，都是技术员的统称，如果能够解决这个职称的问题的话，那么在实验室招收的时候就会更加有吸引力，这个就是职称的力量！</p>