第一千两百七十五章质量问题(2 / 2)

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李忠信在九零年对于质量检查人员的重拳出击呢!在很多人眼中是小题大做,甚至觉得忠信公司这家公司做得不地道,不就是食品当中有那么一点点的变质问题吗?

那种事情,无论哪个商场都出现过这样的一种情况,出现一些变质的情况,也不影响吃,也死不了人,凭什么开除了人家之后,还要给人家弄监狱里面去,这样的事情,忠信公司做得有些过头了。

忠信公司当中的一些人呢!也是认为,李忠信杀鸡儆猴这个事情可以理解,但是,做得那么狠就不应该了。

李忠信是不会考虑其他人的想法了,在李忠信的心中,质量是一个企业的生命力,也是一个企业能不能持续发展的最基础的东西,如果连质量都保证不了,那么,这样的一个企业就没有了信誉,今后也是什么也做不起来的。

忠信公司的规章制度和忠信公司的章程在那里放着呢!只要是有人触犯,别管是什么人,别管在忠信公司工作多久,别管在忠信公司有什么样子的地位,只要是忠信公司抓到了,那么,直接开除,并有追究其刑事责任的权力。

这个事情呢!李忠信和王波洪斌他们在大会小会上都讲过,忠信公司凭借诚信立足,忠信为本,绝对不做那种偷工减料等行为,只要是查出来,必须要严厉打击。

在忠信公司当中,标准化工作是质量管理的重要前提,是实现管理规范化的需要。

不讲规矩不成方圆,技术标准主要分为原材料辅助材料标准、工艺工装标准、半成品标准、产成品标准、包装标准、检验标准等。它是沿着产品形成这根线环环控制投入各工序物料的质量,层层把关设卡,使生产过程处于受控状态。在技术标准体系中,各个标准都是以产品标准为核心而展开的,都是为了达到产成品标准服务的。

在忠信公司的家用电器以及机械加工的企业当中,这些东西都已经是形成了一个全套的标准,只要按照忠信公司的标准来做,就不会有任何的问题,哪一个环节出现问题,导致后续的工作有问题,必须要从头抓,一直把这种隐患消除,必须要达到这个时候最高的标准。

忠信公司制定的管理标准呢!是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系,是为了提高工作质量、保证产品质量服务的。

它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。企业标准化的程度,反映企业管理水平的高低。企业要保证产品质量,首先要建立健全各种技术标准和管理标准,力求配套。二是要严格执行标准,把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范,严格考核,奖罚兑现。三是要不断修订改善标准,贯彻实现新标准,保证标准的先进性。

而建筑方面的质量问题,更是一个重中之重,杨华作为忠信公司建筑公司的总经理,李忠信给杨华说了多少次,无论到什么时候,工程的质量问题必须要保证,无论是进的那些个原材料还是其他工程所用的材料,必须要经过最严格的检查,只要是有出现大的质量问题,那么,总经理自动离职,小的责任问题,追究责任人。

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